Lager­management:
Optimierung und Kommis­sionierung des Lagers

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Die Produktivität der Lager steigern

Gemeinsam mit Ihnen steigern wir die Produktivität Ihrer Lager deutlich, indem wir die Effizienz des Lagermanagements verbessern. Mit geschultem Blick aus der Praxis gestalten wir Ihre Lagerprozesse ganzheitlich – von der Lagerdimensionierung über die Lagergestaltung bis hin zur effizienten Lager-Kommissionierung. Die Leistungsfähigkeit Ihres Lagers wird dabei mit dem Bedarf verglichen und dementsprechend optimiert.
Der Renditehebel liegt beim Lagermanagement in den Kapital- und Prozesskosten. Bei C-Teilen etwa beträgt der Teilepreis nur rund 20 % der Kosten. 80 % sind reine Beschaffungs- und Prozesskosten – das Vierfache des Warenwertes. Hier setzt unser Lagermanagement an. Durch einfache, selbststeuernde Systeme wie beispielsweise Kanban wird es möglich, Schwachstellen in der Lagerung auszumerzen. Ihr Prozess wird optimiert und Ihr Lager produktiver.

Was haben Sie vom optimierten Lagermanagement?

Das richtige Produkt, im richtigen Zustand, zur rechten Zeit, am rechten Ort unter der Bedingung minimaler Kosten. Das ist der Idealzustand nach einer Lageroptimierung. Und genau das erreichen Sie gemeinsam mit uns durch optimales Lagermanagement. Durch die Einführung von selbststeuernden Systemen wie z. B. Kanban sorgen wir dafür, dass die Verbesserungen nachhaltig greifen.

So wird Ihr Unternehmen künftig kostengünstiger und leistungsfähiger lagern.

Wie gehen wir bei der Lageroptimierung vor?

U² Unternehmensberatung analysiert Ihr Lager und zeigt Ihnen detailliert Verbesserungspotentiale auf. Wir gehen dabei wie folgt vor:

  • Schwachstellenanalyse: Untersuchung der Lagerprozesse, z. B. die Analyse von Schnelldrehern und Langsamdrehern
  • Festlegung geeigneter Bestellsystematiken je Teilegruppe (z. B. Bestellpunkt / Bestellrhythmusverfahren)
  • Festlegung geeigneter Sicherheits- und Meldebestände
  • Lagerbereinigung und Konzept für die Ersatzteilbevorratung
  • Einführung geeigneter Lagerkonzepte
  • Prüfung der Lagersysteme (z. B. Durchfahrregal, Blockbodenlagerung)
  • Hinterfragen der gegebenen internen und externen Steuerungssystematiken (z. B. KANBAN wie Lieferanten-KANBAN)
  • Einführung geeigneter interner und externer Belieferungskonzepte wie z. B. Milkrun
  • Abbilden der eingeführten Methoden in der IT
  • Analyse des Kommissioniersystems (Mann zu Ware / Ware zu Mann) und der Informationstechnologie (RFID, Barcode etc.)
  • Optimierung und Nivellierung von Verpackung und Kommissionierung

Lagervisualisierungskonzepte und Arbeitsplatzgestaltung

Was bekommen Sie noch zu Lager-Optimierung und -Management?

Bei der optimalen Gestaltung der Prozesse gehen wir systematisch vor, ohne dabei unseren Pragmatismus zu verlieren. Die enge Abstimmung mit Ihrem Team führt zu einer hohen Akzeptanz und sichert die schnelle Umsetzung.

So erhalten Sie von uns nicht nur passgenaue Konzepte, fußend auf detaillierten Analysen. Sie erhalten einen Partner, der sich Ihrem Unternehmen verschreibt und dem Kundennähe ein hohes Gut ist.

Haben wir Sie überzeugt? Nehmen Sie Kontakt zu uns auf: 0711 /88 79 60 45

Wir freuen uns, Ihnen zur Seite stehen zu können!